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CCAJ16LP2930T4 本體
CCAJ16LP2850T6 接收器
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歷經昨日聖誕大戰和勇士的激戰，LeBron James在27日客場出戰活塞時高掛免戰牌輪休，活塞也毫不客氣地以106比90擊敗騎士，中止5連敗。
騎士總教練Tyronn Lue透露自己是在賽前1個多鐘頭時決定讓James輪休，James在前役面對勇士時上場40分鐘，拿下31分並抓下本季新高13籃板，至於前役上場44分鐘的Kyrie Irving，Lue表示Irving在上周已獲得充分休息，所以沒有要讓他輪休的想法。
結果Irving此役20投僅中8，拿下18分8助攻，Kevin Love拿下17分14籃板，騎士此役團隊命中率僅38％，從頭輸到尾。
活塞以替補上陣的Tobias Harris拿下21分表現最佳，先發5人全部得分上雙，Kentavious Caldwell-Pope拿下18分，Andre Drummond則是拿下11分狂抓17籃板。
活塞此戰以57.1％的命中不能不逛率投進16顆三分球，並在開賽就打出8比0的攻勢，奠定勝基。
包含此役在內，James本季輪休的3場比賽騎士皆輸球，自2014年回歸騎士後，James若缺陣騎士戰績為4勝18敗。
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San Antonio Spurs forward David Lee (10) shoots as Atlanta Hawks forward Paul Millsap (4) defends during the first half of an NBA basketball game, Sunday, Jan. 1, 2017, in Atlanta. (AP Photo/John ．．． 較多San Antonio Spurs forward David Lee (10) shoots as Atlanta Hawks forward Paul Millsap (4) defends during the first half of an NBA basketball game, Sunday, Jan. 1, 2017, in Atlanta. (AP Photo/John Amis) 較少
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Associated Press | 拍攝者 John Amis
2017年1月2日週一 台北標準時間上午8時18分
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1.修正簡報的過程是最好的練習前面提到過要以拍片的精神準備簡報，每一張內容都要斤斤計較仔細再修正，每增加一次修正就會對內容增加理解及記憶，無形中也增加了「自信心」的來源，而不是死背。
2.多次模擬練習，掌控時間
由於簡報時間很有限，通常只有6至15分鐘，必須透過多次的模擬練習，經過去蕪存菁的過程，才能在簡報時確實地掌控時間。
以前筆者曾去上市審議委員會作簡報，主管機關只給11分鐘簡報時間，當時心裡非常抱怨分配時間實在太短，後來了解審議委員們都是大人物，要湊在一起很不容易，實在沒有時間，也沒有耐性聽太冗長的簡報，好在筆者在事前作了多次模擬練習，終於順利在時間內完整地完成簡報。
3.親自簡報有加分
如上篇所提，要有「簡報影響一生」的認知，新創企業主最好可以親自簡報，投資者或合作者可以有機會了解新創企業主，應該有加分作用。
4.前二分鐘吸引聽眾關注
在簡報的前二分鐘就必需讓聽眾了解公司的定位，公司的特色，為顧客解決了什麼痛點或問題，要能深深吸引聽眾關注才有勝算機會。
如果是輔導的場合，聽眾還可以慢慢詢問、釐清產品或服務的內容，但如果是競賽、募資媒合的場合，有時候簡報含提問時間各別都只有不到10分鐘，有些場合甚至連提問時間都沒有，這時候可能就喪失了機會。
5.應該由大而小、由上而下，注意講述路徑、邏輯順序
即使簡報內容架構已經呈現的很清楚，Present時還是應該注意說明順序，依簡報內容的架構層次，依序說明，從上到下一層一層說明，才能讓聽者容易有完整性和邏輯性的理解，沒有主軸、沒有層次的Present，容易讓聽者看得很清楚，卻聽得很凌亂，容易失焦、抓不到重點。再者，萬一時間不夠時，也能將較為其次的部分忽略帶過，增加時間彈性，比較不會因此讓重點受時間限制被卡掉。
6.基本假設聽眾並非同行
新創企業主最容易犯的錯誤是將聽眾當同行，沒有用簡單圖示解釋上下游關係，也沒有詳細說明產品特性、定位，以為大家都懂其行業，就直接進入到技術問題探討，或用行業的術語來說明。坦白說如果一開始沒有弄懂，聽眾很容易就糾結在前面的說明，而無法繼續了解簡報的內容。尤其是愈高階主管往往對技術是較陌生的，以「基本假設聽眾並非同行」的角度來簡報較安全。
7.善用標題及關鍵詞
善用悚動的標題，讓大家能夠從標題知道該頁簡報的重點，而敘述的時候可以用關鍵詞精簡的點出重點並縮短簡報時間。
8.且勿逐字唸，必須強調Highlight的部分
簡報時並非要逐字、逐欄照唸，也不應該說文解字、照本宣科，而是應該將您事前在每頁所設定Highlight部分，特別強調或說明，以確實傳達出所訴求的重點才對，要思考你要報告的這張簡報上的圖、表、或標題訴求意義是甚麼，把價值和優勢彰顯出來。例如當簡報中一張組織圖，重點不會是有甚麼職位，而是組成背景、彼此間聯繫、分工…等等，讓大家清楚你員工組合起來後有甚麼優勢，在你的帶領跟組織設計下能發揮怎樣的能量。
9.依重點作適當的時間分配
可以事前規畫並視現場反應，適度地調整簡報的重點，不要依張數平均分配簡報時間，現場聽眾不同，想聽重點就會不一樣，但不想講的資訊，請千萬不要出現在簡報上。
10.將聽眾納入作立體式簡報
這兒所謂的「簡報立體化」是指在簡報現場如何讓與會者感受到您的簡報內容與他息息相關，並不只是一場演講或說明而已。例如你在敘述某個政策變化時，重點不會是敘述這個政策怎麼變化，而是應把重點放在這變化對公司及目標對象的影響，還有你提供的解決方案，對在座的那類聽眾息息相關，並把聽眾拉進來作立體式簡報，不是單方向表述，讓他們確實感受你現在簡報的東西會對他產生實際幫助。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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